Johtoryhmän blogi: Kolari on Suomen elinvoimaisin alle 5000 asukkaan kunta

Kuntalain mukaan kunnanjohtajan tehtäviä ovat kunnan talouden, hallinnon ja muun toiminnan johtaminen kunnanhallituksen alaisena. Tästä selkeästä syystä olen myös aikaisemmissa blogikirjoituksissani pyrkinyt pääosin keskittymään kyseisten aihealueiden käsittelyyn. 

Iloksemme ja pitkän työn tuloksena olemme saaneet todeta, että Kolarin kunta on valtakunnallisen EVP-indeksin vertailun perusteella koko Suomen elinvoimaisin alle 5000 asukkaan pitäjä! Kaikkien Suomen kuntien vertailussa yllämme sijalle yhdeksän, Espoon pitäessä kärkipaikkaa. Kyseinen kuntien elinvoimaa, vetovoimaa ja pitovoimaa mittaavan tutkimuksen muuttujia ovat muun muassa kuntatalous, työllisyys, tulonsaajien ansiot sekä väestönmuutos. Kyseisen vertailevan mittauksen perusteella myös muut Lapin matkailukunnat erottuivat edukseen ja Lappi näyttäytyy aluekehitykseltään valtakunnallisesti vahvana maakuntana. Käsitykseni mukaan meillä Kolarissa on vuosien varrella onnistuttu tekemään paljon hyvin ja oikein. Yleinen hyvä kuntakuvamme, toimivat kunnan tuottamat ja tilastollisesti vertailtuna kustannustehokkaat julkiset palvelut sekä ennen kaikkea kasvuhakuinen toimintaympäristö ja yritykset antavat tukevan pohjan positiiviselle kehitykselle myös jatkossa. 

Matkailuelinkeino ja siihen liittyvä palvelukokonaisuus on kiistatta kuntamme merkittävin elinkeinohaara. Mutta on hyvä tiedostaa, että kestävä, vaihtuvilta talouselämän suhdanteilta suojaava ja myös kansantaloudellisesti hyödyllinen elinkeinopolitiikka vaatii kunnassa alati tahtotilaa mahdollisimman laajaan elinkeinopohjaan pyrkimisessä. 

Kevään kuntavaaleissa kunnanvaltuutetuiksi valitut uudet luottamushenkilöt ovat aloittaneet työnsä kunnanvaltuuston 3. kesäkuuta pidetyssä järjestäytymiskokouksessa. Onnittelen henkilökohtaisesti teitä uudet valtuutetut valinnastanne ja samalla haluan osoittaa lämpimät kiitokseni toimikautensa päättäneille kunnanvaltuutetuille ja kaikille luottamushenkilöille. Kunnanjohtajana uskon ja luotan siihen, että myös jatkossa pystymme tekemään rakentavaa ja keskustelevaa yhteistyötä kaikilla luottamustoimielimien tasoilla ja yhdessä viranhaltijavalmistelun kanssa. Tässä kohdin on myös otollinen hetki nostaa esille ja kiittää kuntamme sitoutuneita ja osaavia työntekijöitä. Meitä on kunnan palveluksessa vaihdellen noin 200 henkilöä ja kykenemme tuottamaan julkiset palvelut noin 4 000 asukkaan elinkeinotoiminnaltaan erittäin vilkkaassa kunnassa.  

Vielä sananen kuntataloudesta. Kuntamme tilinpäätös vuodelta 2024 käsiteltiin toukokuussa kunnanvaltuustossa. Kyseessä oli nyt jo valtuustokautensa päättäneen kunnanvaltuuston viimeinen kokous. Kolarin kunta ja kuntakonserni pystyi jälleen viime vuonna tekemään varsin vahvan taloudellisen tuloksen, eli kaikkiaan kunnan rahoitusasemaa voi tällä hetkellä kuvata hyväksi. Tilinpäätöksen luvut osoittavat menneen vuoden osalta noin 1,9 miljoonan euron ylijäämäistä tulosta. Tulevien vuosien osalta näkymät eivät kuitenkaan tule olemaan yhtä ruusuiset, vaan kunta tulee todennäköisesti tekemään alijäämäisiä tilinpäätöksiä jatkossa. 

Kolarin kunnan velkamäärä pieneni vuoden 2024 aikana. Meillä on peruskunnan osalta velkaa yhteensä noin 3,5 miljoonaa euroa. Se tarkoittaa 872 euroa per asukas. Koko kuntakonsernin lainakanta on yhteensä 14,4 miljoonaa euroa.  Lainaa oli vuoden lopussa 3 619 euroa per asukas. Tätä lukua on hyvä verrata keskimääräiseen Suomen kuntien konsernin velkamäärään, joka on noin 8 000 euroa asukasta kohden. Olemme siis velkaantuneet alle puolet keskimääräisestä kuntien velkatasosta. 

Käsitykseni mukaan Kolarin kunnan rahoituksen perusrakenne on varsin terveellä ja kestävällä pohjalla. Verotulokertymä viime vuonna oli lähes 12 miljoonaa euroa ja kunnan saamat valtionosuudet olivat yhteensä vähän yli 5 miljoonaa euroa. Verotuloja kertyi siis yli kaksinkertaisesti kunnan saamiin valtionosuuksiin nähden. 

Kuntaa pyritään isossa kuvassa johtamaan kuntastrategian kautta. Kolarissa on toimiva kuntastrategia, jota tullaan päivittämään alkavalla uudella valtuustokaudella. Kunnanjohtajana katson kuitenkin, että meidän on jatkossa vielä paremmin tarkasteltava kuntastrategian toteutumisen mittareita ja saavutettujen tulosten seurantaa. 

Kuntatalouden tasapainossa pitäminen on siis pitkäjänteistä ja suunnitelmallista kuntastrategian mukaista toimintaa, jossa katseen tulee olla riittävän kaukana, ainakin vuosikymmenen päässä. 

Oikein hyvää kesän alkua kaikille, tapaamisiin tapahtumissa! 

Kunnanjohtaja Markku Vehkaoja 

Vehkaoja, Markkukunnanjohtaja

040 480 1361
markku.vehkaoja@kolari.fi

Kunnanvirasto

Näytä kaikki tiedot